2018年年初萬威機械制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，五年內(nèi)完成IPO上市，為了完成上市目標(biāo)萬威引進了合伙人機制，為了加速機制導(dǎo)入進程，2018年12月4日行政人力資源部確定了“全員合伙人機制導(dǎo)入”關(guān)鍵任務(wù)并組織5名“大政委”對機制導(dǎo)入進行輔導(dǎo)落地，培養(yǎng)全員扛指標(biāo)、負責(zé)任、死磕到底、團結(jié)合作、積極主動、創(chuàng)新進取的精神和工作方式，實現(xiàn)全員對合伙人機制的高度認知并結(jié)合目標(biāo)明確自己的本職工作，主動、高效地完成工作以促進公司目標(biāo)的達成。

“政委”們秉承著扛指標(biāo)、負責(zé)人、死磕到底的精神進行了近一個月的宣導(dǎo)，截止到2018年12月28日，“全員合伙人機制導(dǎo)入”關(guān)鍵任務(wù)已完成，通過宣導(dǎo)公司全員都明確知曉了公司“12468”的目標(biāo)，并且部份人員已開始轉(zhuǎn)化思想和行動，化被動為主動，積極地投入到工作中。

項目組將此次機制宣導(dǎo)期間積極配合、表現(xiàn)突出、落地轉(zhuǎn)化快的員工評選為優(yōu)異，共評選了1名優(yōu)異政委、4名優(yōu)異店小二、17名優(yōu)異員工，優(yōu)異人員分別分享了各自的心得體會。

對優(yōu)異人員進行了嘉獎。

在合伙人機制宣導(dǎo)過程中同事們也分分發(fā)表了的心得體會：

孫睿萍：合伙人的精髓就是，公司平臺化、員工創(chuàng)客化，在公司的平臺上創(chuàng)造價值分享。自己想做成一番事業(yè)，自己首先投入啟動資金，再宣傳事業(yè)，吸引別人投入合伙資金，做成了事業(yè)各有分潤，而合伙人之間也形成了很好的伙伴關(guān)系，為未來創(chuàng)造更大的事業(yè)奠定合作基礎(chǔ)。

宋云超：1、我們的使命：讓機械制造變的容易。2、萬威的戰(zhàn)略目標(biāo)：12468，第一年一個億!第二年兩個億!第三年四個億!第四年六個億!第五年八個億!利潤翻倍，五年IPO上市需要我們做的就是扛指標(biāo)，對結(jié)果負責(zé)，做什么事有始有終的員工，通過關(guān)鍵任務(wù)的突破實現(xiàn)組織業(yè)績倍增，在公司內(nèi)部引入合伙人機制，分解關(guān)鍵任務(wù)，由崗位總裁負責(zé)，店小二協(xié)助，監(jiān)督人督辦，確保各項關(guān)鍵任務(wù)的落實!打開認知，放開自己，接受新思維!一毛錢是咱們一點一滴省來的，我們要珍惜!一塊錢是我們干來的我們要去努力!十塊錢是我們拼來的我們要去創(chuàng)新!

趙青：合伙人機制不再是管好自己的一畝三分地，而是大家都有主人翁意識，轉(zhuǎn)變身份調(diào)動積極性后，除了做好自己的本職工作，要與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)績倍增，實現(xiàn)自我價值。

郭莉清：合伙人就是一個團隊搭伙干工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相取長補短，擰成一股繩，共同協(xié)作，創(chuàng)造更大價值。

樊旭東：“快+早”形成的正循環(huán)效應(yīng)：當(dāng)你秉持著“早”和“快”的原則來推進工作的時候，工作本身就會朝著良好的方向自然發(fā)展——做事進展會越來越快、做事的成果也會越來越豐富。這是因為，提升了做事效率之后，我們就更容易把握到做事的關(guān)鍵。以工作為例，提高工作效率，就更容易感知到，手上的工作應(yīng)該把握哪些關(guān)鍵人物、和誰保持溝通、和誰確認需求、遇到問題應(yīng)該向誰求助、有哪些可以參考的方法等【關(guān)鍵節(jié)點】。

張平：我們每個人做事情都不會做到很完美，正因為個體不完美卻想做的事情趨于完美，這樣就需要合作。合伙人機制就是采取優(yōu)勢互補，取長補短，實現(xiàn)更優(yōu)組合，共同學(xué)習(xí)，提高工作效率。

郭宗海：有的人思想轉(zhuǎn)變或許一夜之間，有的人或許要一輩子，我們出門打工，從來都是為了自己在打工!所以請像對待自己家的一樣去對待自己的工作。

王斯美：合伙人機制強調(diào)員工分潤的基礎(chǔ)是強調(diào)員工將公司當(dāng)做自己的事業(yè)去做，強調(diào)自己是公司的主人，是創(chuàng)造者的身份，而不是一個銷售人員，銷售人員只需要去維護好客戶維護好銷售就可以了。但一個公司的主人是需要去關(guān)心每一分成本，計較每一分收益，注重每一個評價的。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)層沒想到的事情，合伙人能夠想到，人人都是參與者，人人都是管理者，這才是合伙人機制所帶來的魅力。

王鵬：我覺得合伙人機制就好比一個小家，在這個家中每個人都有自己的分工，當(dāng)大家分工協(xié)作好了，家才會越來越好;所謂分工協(xié)作就是每個人對自己的工作負責(zé)，然后在自己擅長或熟悉的區(qū)域內(nèi)給其他人相應(yīng)的建議和幫助;先摒棄“各掃門前雪”的觀念，不推諉，不逃避，將責(zé)任轉(zhuǎn)換為動力，用“我可以做的更好”的目標(biāo)(不管是設(shè)計方案、加工方案、裝夾對刀方式、工作流程、溝通等)來要求自己;當(dāng)每個人都積極向上、主動提高效率、降低成本的意識達成共識并成為一種文化力，那12468就是一個“小目標(biāo)”了!

張若璇：打破深井非一朝一夕之功，我們這次機制導(dǎo)入的實踐任務(wù)，就是開始邁出第一步的試點。打破傳統(tǒng)部門壁壘、信息共享、目標(biāo)共享、領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變、調(diào)動大家主觀能動性，人人爭做崗位總裁，更好滴發(fā)揮每個人的特長……這些也都是我們這次工作中希望做出的亮點。

劉楠：機制導(dǎo)入要引導(dǎo)我們創(chuàng)造增量價值，分享價值，要求大家都同時具有主人角色和店小二角色，要求大家思考在自己崗位上能夠提升業(yè)務(wù)能力的方法。

曹旭軍：合伙人機制的推行首先就是需要我們轉(zhuǎn)變思想：第一，把老板一個人的奮斗，變成一個團隊的共同奮斗。第二，把個體獨立作戰(zhàn)，變成抱團作戰(zhàn)。第三，把各種稀缺資源的單打獨斗，變成1+1+1=111。第四，把員工變成老板。第五，把利益共同體變成事業(yè)共同體和命運共同體。第六，把搭車人變成奮斗者。

楊妮： 合伙人首先需要轉(zhuǎn)變個人的認知、思想，然后付諸于行動，平常工作中主動“出擊”、主動承擔(dān)責(zé)任、按期保質(zhì)完成關(guān)鍵任務(wù)事項，才能實現(xiàn)業(yè)績倍增，完成公司IPO目標(biāo)，成為公司真正的合作伙伴。

閆明明：合伙人機制，個人最重要的點是員工思想的轉(zhuǎn)變，落實到平時的點滴工作規(guī)范中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識，將主題思想通過一些制度或者流程傳遞到每個人的工作中，從而改變思想，達到合伙人機制的開展。

李念：轉(zhuǎn)變認知，轉(zhuǎn)變行動，攻克合伙人機制，成為公司真正的合作伙伴?！拔摇笔枪镜暮匣锶?，必須和公司并肩作戰(zhàn)，主動“出擊”，主動承擔(dān)和創(chuàng)造關(guān)鍵任務(wù)，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

李金龍：一群人，一條心，一起拼，一定贏!

賈 磊：學(xué)好輔助工具，并運用到實戰(zhàn)中，使工作效率不斷的提高!

劉方慧：明年的增量部分是1個億，我們需要化被動為主動，搶資源、搶項目、提升自己的技能、爭當(dāng)崗位總裁、爭當(dāng)?shù)晷《?

王建華：搜集整理關(guān)鍵任務(wù)——是目標(biāo);業(yè)績倍增工具——是方法;梳理好任務(wù)加上有效的方法;實現(xiàn)246810!

宋云超：在工作中去發(fā)現(xiàn)有價值增量的項目這就是線索，然后去調(diào)研商討這叫商機，然后立項關(guān)鍵任務(wù)這叫執(zhí)行!線索，商機，執(zhí)行。

趙興輝：機制導(dǎo)入就是讓大家改變角色位置，改變以前等八個小時工作時間的工作狀態(tài)!讓我去主動去干活，主動去解決問題!

耿倩麗：崗位總裁、店小二積極支持公司推進合伙人機制進程，扮演好我們自己的角色，做好一個優(yōu)異合伙人，配合參與其中，以實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，實現(xiàn)角色價值，帶給我們真正屬于自己的收益，“ 分享增量價值光榮 侵占存量價值可恥 ”，維護支持公司發(fā)展過程中的各種生態(tài)環(huán)境，公司榮則我榮。

我們的關(guān)鍵任務(wù)雖已結(jié)束，但是我們的宣導(dǎo)仍將繼續(xù)，希望萬威的每一個合伙人在之后的工作中都能秉持著扛指標(biāo)、負責(zé)人、死磕到底的精神積極踐行合伙人機制，為我們的12468目標(biāo)努力奮斗。